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Sostituzione delle scadenze


Aggiornamento: 2016-03-04

Creato: 2016-03-04

Tipo: Notizie



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Sostituzione delle scadenze
NEW-MAN-0001-v1-IT-Sostituzione_scadenze.pdf
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1. Introduzione

Le scadenze, come detto in un libro di prossima pubblicazione, fanno male perché vengono utilizzate per rendere un sistema orientato alle prestazioni, e indica anche che un'azienda vuole pagare meno (vuole pagare per produrre qualità inferiore). E per molte altre ragioni, non dovremmo usare le scadenze.

Infine, questo documento ti mostrerà l'utilizzo di un sistema parallelo al tempo che ti permetterà di programmare correttamente il tempo assegnato ai tuoi progetti, senza compromettere la qualità del progetto, sapendo che non è il taglio di tempo che ti consente di gestire un progetto senza dipendenti che trascinano troppo a lungo.

Inoltre, questo documento ti informa sul modo corretto di gestire il tuo tempo in modo da essere puntuale. Ci sono 2 modi per vedere il tempo: il metodo dell'orologio e il tempo progressivo.


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2. Dall'orologio, al tempo progressivo

Il metodo dell'orologio è limitato sia in termini di qualità che di quantità. È paragonabile a un progetto costruito come una piramide egizia, quindi ognuno si adatta uno sopra l'altro fino a raggiungere l'ultima fase di sviluppo (vedi Figura 1 sotto). Questo metodo è vecchio e poco rivoluzionario... Non consente di compiere progressi durante il completamento di un progetto. È fissato come uno sviluppo, esattamente fissato come le lancette di un orologio, perché tiene conto solo di uno sviluppo tradizionale.



Figura 1 – Il metodo dell'orologio


Figura 1 – Il metodo dell'orologio

Questo vecchio metodo, identico all'elenco delle azioni inserite nei piani aziendali, dovrebbe essere sostituito dal grafico gerarchico nella Figura 2.



Figura 2 – Il metodo del tempo progressivo


Figura 2 – Il metodo del tempo progressivo

Con questo nuovo grafico, possiamo realizzare la gestione di un progetto se proporzionalmente il tempo varia troppo per un compito definito senza che le persone che lavorano al progetto siano schiave del dover rispettare le date: il che non ha senso con le scadenze. In questo nuovo principio, la "proporzione" è più equa.

Inoltre, troviamo contemporaneamente attività di progetto, sviluppi correlati, ecc.


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3. Ecco perché la libertà è sacra

La libertà non è solo un sentimento, perché tutti ce l'abbiamo, a meno che tu non sia stato prigioniero. Tuttavia, riprendiamo la tesi del prigioniero in un altro modo. Con questa tesi, dobbiamo vedere che alcuni sono prigionieri del tempo, perché vogliono che arrivino le vacanze.

Ma la libertà non è vacanza, le vacanze sono riposo. La libertà è vedere che siete autori del vostro lavoro. È così che le scadenze richiedono solo che il lavoro di un capo sadico sia portato a termine in tempi record. Mentre con la libertà, il nostro contributo non è il nostro tempo, è il nostro cuore. Quindi, se il lavoro richiede solo tempo e conoscenza, il "tempo" che offri è già troppo richiesto. Il tempo non deve contare, è l'amore che dai al tuo lavoro che conta! Il lavoro deve essere organizzato con la Figura 2, non con la Figura 1, affinché il lavoro possa essere apprezzato, sapendo che ci sono pause in un lavoro in modo da ringiovanire e aver avuto il tempo di amare ciò che fai. La figura 2 mostra che il lavoro di squadra non è tutto focalizzato sulla stessa persona.


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